...k te sturen is door de geïnterviewde af te kappen of suggestieve vragen te stellen. Een voorbeeld van een directief interview is een verhoor van de politie. Bij een non-directief interview treedt de interviewer minder sturend op.
Wat door de geïnterviewde wordt ingebracht is de leidraad voor het gesprek. Er kan een openhartig gesprek plaatsvinden doordat er een bepaald gevoel van veiligheid wordt gegeven aan de geïnterviewde. Voor het behouden van een ontspan...
... niet vanzelf. Het resultaat is sterk afhankelijk van de onderlinge dynamiek, zowel de zichtbare als de onzichtbare. Voorbeeld: Op een race zeilboot moet de hele bemanning op scherp staan, luisteren naar de stuurman en exact doen
wat je moet doen. Dat is de enige manier om te kunnen winnen.Wilt u de gezamenlijke doelstelling in de organisatie omzetten in daadkracht, verbeteren en kunnen inspelen op de aanwezige teamdynamiek? Dan is deze praktijkgerichte train...
...es worden vijf fasen onderscheiden:bewustzijn en verantwoordelijkheiddoel (toekomstbeeld)realiteit (heden) en realiteitstoetsingoptiesplan (acties)Schematisch ziet dit er als volgt uit:BewustzijnIemand dit zich niet bewust is van
wat hij doet, kan ook niet reflecteren op zijn handelen. En zonder die reflectie kan hij zijn handelen niet systematisch verbeteren. Het blijft dan trail en error, vooruitgang is afhankelijk van het toeval en kan zo weer tenietgedaan...
...an worden gecombineerd met andere trainingen (hoofdstukken) Resultaat: Wanneer u deze training Six Sigma Kwaliteit heeft gevolgd staat u steviger in uw schoenen en kunt u een afgewogen keuze maken. Daarbij weet u na deze training
wat belangrijk is voor de klant. U bent in staat om Six Sigma uit te voeren voor een project onder begeleiding van een coach. Daarnaast wordt de variatie in productie- en bedrijfsprocessen geminimaliseerd en kunt u zich focussen op d...
...ogen keuze maken. Na afloop van deze training heeft u geleerd hoe u een loopbaanbegeleidingsplan opzet. U kunt de behoeften van uw medewerkers achterhalen en weet hoe u hen kan motiveren en begeleiden. Daarnaast hebt u inzicht in
wat mogelijke beperkingen zijn waarmee zij te maken kunnen krijgen. U kunt uw medewerkers beter adviseren en begeleiden en weet uw taken als loopbaanadviseur beter uit te voeren. Om dit resultaat te behalen maken vooraf aan de cursus...
...g. De bijeenkomsten hebben een nog nader af te stemmen tussenperiode. In deze tussenperiode heeft u tijd om aan uw eigen geformuleerde leerdoelen te werken. Voorbeeld van het trainingsprogramma: (hoofdstukken) studievaardigheden;
wat leren inhoudt; haal het maximale uit uw studie; ondersteuning in moeilijke vakken; de juiste planning maken; timemanagement; persoonlijk actieplan. Het trainingsprogramma kan worden gecombineerd met andere trainingen (hoofdstukke...
...ijgen. Speelt dit binnen uw organisatie, dan hebben wij een doeltreffende training voor u. In de training wordt aandacht besteed aan een tweetal punten m.b.t. time management, t.w. effectiviteit en efficiency. Boeiend om te zien ~
wat doe ik in mijn tijd~ hoe u omgaat met tijd en taken. Prioriteiten stellen vormt hierin een belangrijk onderdeel, waarbij aspecten als assertiviteit, onderhandelen, delegeren en helder communiceren zeer belangrijk zijn. Voorbeeld ...
...l reiskosten en eventuele BTW. Vragen omtrent offerte.. tel: 088-7744333 Klant Waardering 9,8 conflicthantering, training Feedback Middenkader 1. Ben je tevreden in je huidige functie?2. Werk je doelmatig in je huidige functie?3.
Wat zie je als een volgende stap in je loopbaan?4. Welke persoonlijke zwakke punten belemmeren je in jefunctie?5.
Wat zijn je belangrijkste sterke punten? Welke punten zijn voorverbetering vatbaar?6.
Wat wil je momenteel bereiken in ...
...uatie gesprekken, Hoe om te gaan met weerstand, Coachend handelen 3. Het voorbereiden van een instructie #{plaats}3.1. InleidingEen van de eerste vragen die u zich tijdens de voorbereiding kunt stellen is wie is mijn kandidaat en
wat moet hij leren of anders gezegd: Waarvoor moet deze kandidaat opgeleid worden? Of:
wat is het doel van zijn opleiding?
Wat moet hij kennen en kunnen?
Wat een operationele medewerker moet leren staat in grote lijnen in het Beleidsp...
...ekken zich alles persoonlijk aan. Toch is feedback geven en ontvangen erg belangrijk. Door het geven van feedback kunnen medewerkers in hun gedrag en prestaties worden bijgestuurd of gestimuleerd. En zonder feedback weten we niet
wat wat goed gaat of
wat juist beter kan. In deze feedbacktraining leert u feedback te geven en te ontvangen en concreet en helder te communiceren. Daardoor kunt u beter samenwerken met uw medewerkers en kunnen jullie elkaar beter mo...
... Prijs Referenties Offerte. Overige. training Rapporteren Notuleren Inhoud: In de training Rapporteren en Verslaglegging leert u op heldere wijze rapporten te schrijven. Aantrekkelijke teksten schrijven, die naadloos uiteenzetten
wat u uw lezerspubliek wilt melden. Een goed rapport schrijven met heldere opbouw blijkt in de praktijk niet altijd eenvoudig te zijn. In deze zeer praktijkgerichte training leert u in korte tijd uitstekende schriftelijke rapportage ...
...Klant Waardering 9,8 instructie, training Instructievaardigheden Instructievaardigheden: instrueren of instructie gevenInstructievaardigheden geven is een vaardigheid die leidinggevenden vaak moeten beheersen in hun functie. Maar
wat is instrueren precies? Instructie geven is vertellen
wat iemand moet doen en hoe iemand iets moet doen.Wanneer belangrijk?Instructievaardigheden geven en instrueren speelt een rol bij het inwerken van nieuwe medewerkers, Het is e...
...d, waaronder in de textielindustrie. Vervolgens heb ik in Nederland het hbo-diploma Frans behaald en begon ik in het reguliere onderwijs te werken (MBO/HAVO/VWO/MBO/HBO). Sinds een jaar of negen werk ik regelmatig samen met BV&T,
wat ik doe met veel plezier. Mijn stijl van trainen is resultaatgericht en coachend. Rechtstreeks, maar altijd respectvol. En er mag ook best
wat te lachen zijn! BVT professionele bevoegde trainers Docent. Sylvie Kop Mijn naam is Syl...
...ing verhoogt u uw commerciële vaardigheden in telefoongesprekken met (potentiële) klanten, waardoor uw verkoopresultaten nog verder zullen verbeteren. Voorbeeld van het trainingsprogramma: (hoofdstukken) Organisatie doelstelling;
Wat is verkopen; Opening van een gesprek; Luistertechnieken
Wat is acquisitie en
wat is verkopen;
Wat is de ideale verkoop opbouw; Behoeften onderzoeken; Omgaan met weerstand; Acquisitie feedback; Afsluiten en opvolging; Praktijk sit...
...e; Waar spreken wij over overspannenheid of burn-out Stress en mentale interventies; Stress en emotionele interventies; Stress en zingevingsvraagstukken; Stress en de invloed van tijd; Diverse behandelmethoden; Spanningsklachten;
Wat er wordt behandeld is nog nader overeen te komen. Het trainingsprogramma kan worden gecombineerd met andere trainingen (hoofdstukken) Resultaat: Wanneer u deze training Voorkomen van een Burn-Out heeft gevolgd staat u steviger in...
Page generated in 0.2852 seconds.
